中鐵上海工程局七公司“千元節(jié)支、萬元?jiǎng)?chuàng)效”青年崗位建功達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)

　　央廣網(wǎng)西安5月23日消息（記者劉濤）5月23日，中鐵上海工程局七公司在旬鳳高速6標(biāo)杏林源隧道現(xiàn)場(chǎng)舉行“千元節(jié)支、萬元?jiǎng)?chuàng)效”青年崗位建功達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式。活動(dòng)旨在牢固樹立成本效益理念，增強(qiáng)全員特別是青年員工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，全面提高公司經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

　　據(jù)介紹，“千元節(jié)支、萬元?jiǎng)?chuàng)效”青年崗位建功達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)是團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長成才的重要途徑和有效載體，是服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措和有效方式。公司將積極引導(dǎo)廣大青年努力實(shí)現(xiàn)“每年度每名青年為企業(yè)節(jié)約千元以上成本，每個(gè)團(tuán)支部（青年班組）依托‘號(hào)、手、崗、隊(duì)’青年創(chuàng)新創(chuàng)效等青字頭品牌活動(dòng)小組，為企業(yè)累計(jì)創(chuàng)造1萬元以上效益或累計(jì)減少1萬元以上經(jīng)濟(jì)損失”的目標(biāo)，逐步形成“節(jié)支創(chuàng)效、青年?duì)幭取钡牧己梅諊��?/p>

　　此次活動(dòng)主要涵蓋三大方面內(nèi)容。在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，一是開展技術(shù)創(chuàng)新。依托青年“五小”、QC小組、金點(diǎn)子、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，大力開展青年技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和組織青年從崗位實(shí)際出發(fā)，通過完善施工生產(chǎn)的工法、工藝，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收；組織青年圍繞新技術(shù)的引入、新產(chǎn)品的開發(fā)、新設(shè)備的應(yīng)用、工藝流程的改進(jìn)等進(jìn)行攻關(guān)，優(yōu)化施工方案、技術(shù)措施和砼配合比，降低生產(chǎn)成本；通過推動(dòng)青年技術(shù)人員轉(zhuǎn)化科研成果，培育新的效益增長點(diǎn)；通過開展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立，努力增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。二是開展管理創(chuàng)新。動(dòng)員和組織團(tuán)員青年大力開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，打造管理創(chuàng)新亮點(diǎn)，通過強(qiáng)化消耗品管控，嚴(yán)把計(jì)劃、審批、使用關(guān)，做到集中管理、集中出庫，調(diào)劑盤活各類庫存，提高物資利用率；科學(xué)優(yōu)化完善管理制度，從制度建設(shè)入手堵塞管理漏洞，分析查找企業(yè)管理中存在的不利于效益提高的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，為降低成本動(dòng)腦筋、出主意、想辦法；開展合理化建議活動(dòng)，將潛在的能力迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，向細(xì)節(jié)要效率，通過管理挖效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力；特別是在疫情期間，要有效利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)提升辦公效率、優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。三是開展?fàn)I銷創(chuàng)新。以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，動(dòng)員和組織青年強(qiáng)化營銷意識(shí)，學(xué)習(xí)營銷知識(shí)，創(chuàng)新營銷手段，提高營銷能力。提升成本意識(shí)，注重基礎(chǔ)資料的收集積累，加強(qiáng)索賠變更和驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，做好項(xiàng)目二次經(jīng)營，提升項(xiàng)目成本管理水平；發(fā)揮青年才智，為企業(yè)做好市場(chǎng)分析，創(chuàng)新營銷手段，提高營銷質(zhì)量，擴(kuò)大營銷效果，不斷拓寬企業(yè)的市場(chǎng)空間，提高市場(chǎng)占有率。

　　在物資設(shè)備管理方面，一是加強(qiáng)施工機(jī)械管理。充分發(fā)揮青年才智，對(duì)常見機(jī)械故障原因進(jìn)行分析，掌握小竅門，提升設(shè)備完好率；機(jī)械操作人員加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，減少故障發(fā)生；加強(qiáng)新設(shè)備的應(yīng)用，提高功效，降低成本。二是加強(qiáng)施工材料管理。結(jié)合施工生產(chǎn)進(jìn)度，合理制定材料計(jì)劃；確保施工現(xiàn)場(chǎng)“工完料凈”，施工過程中杜絕隨意丟棄廢料，統(tǒng)一收集并管理；加強(qiáng)對(duì)鋼模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的管理，避免協(xié)作隊(duì)伍墊道、土埋造成材料損失；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，實(shí)施技術(shù)集約措施，達(dá)到降本增效的效果。

　　在安全質(zhì)量管理方面，針對(duì)安全質(zhì)量管控要點(diǎn)，依托安全質(zhì)量監(jiān)督崗活動(dòng)，開展安全質(zhì)量隱患排查工作，做好記錄，做到閉環(huán)，有效降低安全質(zhì)量整治成本；結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過組織開展安全事故案列視頻講座等安全生產(chǎn)團(tuán)日活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)青年安全活動(dòng)參與率100%，青年安全質(zhì)量受訓(xùn)率100%，所在項(xiàng)目青年安全質(zhì)量責(zé)任事故為零。

　　旬邑至鳳翔高速公路是一條脫貧攻堅(jiān)路，是確保陜西省“十三五”期間縣縣通高速的重要工程。通車后，對(duì)促進(jìn)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)、區(qū)域礦產(chǎn)和旅游資源開發(fā)具有重要的推動(dòng)作用。由中鐵上海局七公司承建的旬邑至鳳翔高速公路土建6標(biāo)合同段自開工建設(shè)以來，廣大干部職工和團(tuán)員青年發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，恪盡職守、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，項(xiàng)目始終處于全線9個(gè)標(biāo)段領(lǐng)跑者地位，為旬鳳高速建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。