泰州高港：“簡、聯、服”三招，降低交易成本
泰州市高港區聚焦改革難點、痛點，積極應對新冠疫情對經濟發展和項目推進帶來的不利影響，以“簡、聯、服”，促進政府、企業、中介保持同頻共振，進一步降低制度性交易成本，促進民營經濟高質量發展。 “簡”出速度 創新審批模式，簡化審批流程。推行“模擬審批+告知承諾”，在堅守“質量安全底線、生態環境底線、土地規劃底線、農民利益保障底線”四項原則的前提下，充分利用供地“空檔期”，提前介入項目審批過程，科學設定報批路徑，合理調整事項時序，明確土地報批、圖紙報審、招投標、開工、投產等關鍵時間節點，按照“審批清單”一次性告知項目投資主體所需提供的材料。項目供地后，無縫銜接實施“告知承諾制”，由企業簽訂《工程建設項目告知承諾書》即可開工建設，實現項目審批從“先批后建”向“先建后驗”轉。 “聯”出深度 強化高效協同，聯商聯審聯評。發揮項目審批專區集中優勢，建立“職責明確、信息對稱、銜接順暢、協同高效”的聯動機制，將服務觸角前移至招商一線，組織相關智能部門對擬引進項目選址、生產工藝、原輔材料及污染防治措施提前把關、預審預判，對不符合產業政策、工藝落后、高危高污染的項目“一票否決”，避免過程性浪費。不斷優化聯合踏勘模式，適時開展遠程視頻踏勘，提高踏勘效率，讓企業有實實在在的獲得感。 “服”出力度 全程跟蹤服務，加強幫辦代辦。堅持即是“審批人”又是“店小二”服務理念，推行“五個一”工作法，為企業提供保姆式菜單定制、跑腿幫辦、跟蹤協調服務，責任人緊盯項目審批急事、難事，拓展事項幫辦代辦范圍，做到事前溝通、事中協調、事后反饋，形成“全鏈閉環”。定期組團下沉、集中過堂、靶向問診，適時發函督辦，倒逼各職能部門嚴格把控報批序時，確保項目有序推進，切實提高企業獲得感和滿意度。今年以來，建立一般工業、政府投資項目成長跟蹤檔案約80冊。
編輯：姜景旸 王晶 作者：劉波 吳雅靈 |