“小平臺”發(fā)揮“大效益”，泰州市創(chuàng)新公物倉應用功能拓展

      歲末年初，泰州市獲評“公物倉創(chuàng)新試點單位”。在全國范圍內(nèi)，公物倉創(chuàng)新試點建設是一個動態(tài)向前發(fā)展的熱門話題，沒有現(xiàn)成模式、成熟經(jīng)驗可借。泰州市公物倉錨定“應用功能拓展”目標任務，因地制宜、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進，實現(xiàn)從“有”到“優(yōu)”、從“瓶頸制約”到“有力支撐”的轉(zhuǎn)型升級。

       多角度深化融合，全方位能動推進。泰州市把公物倉建設融入財政“一盤棋”，建立共謀劃、同部署工作體系，實現(xiàn)職責的再強化、力量的再融合、效果的再提升。推行“主倉+分倉”模式打造分布式實體倉，實現(xiàn)全市公物倉從“各自為陣”變?yōu)?ldquo;一體協(xié)同”。目前，泰州市公物倉在庫資產(chǎn)約3500多件，總值超7000萬元。與三化建設相融。對入倉資產(chǎn)賦予身份管理，實現(xiàn)一物一碼，確保帳、物、卡相符，提升公物倉信息化、規(guī)范化、精細化管理水平。

      多路徑激發(fā)活力，全生命周期管理。堅持勤儉辦一切事業(yè)，摒棄“公物倉等于公物庫”觀念，實現(xiàn)從閑置物資的“倉庫管理”到資產(chǎn)管理的“職能履行”轉(zhuǎn)型。堅持“無計劃，不配置”“無審批，不處置”。2023年，泰州市級行政事業(yè)單位申報2024年通用資產(chǎn)2366.95萬元，審核通過1541.4萬元，核減825.55萬元，核減率35%。截至目前，公物倉為各部門（單位）調(diào)劑資產(chǎn)2074件，節(jié)約資產(chǎn)購置資金2776.28萬元。

      多領域聚合效應，全覆蓋資源共享。租購并舉一體化，服務經(jīng)濟社會發(fā)展，為江蘇省第二十屆運動會籌委會配置各類通用資產(chǎn)、體育器材，以租代購，節(jié)約經(jīng)費2000余萬元。

      多條線突圍破局，突破層級聯(lián)動共建。泰州公物倉建設，按照“市級創(chuàng)新、全域共享”原則，建立跨部門、跨區(qū)域、跨層級聯(lián)動調(diào)劑共享的資產(chǎn)再分配模式，打通市、市（區(qū)）公物倉聯(lián)動通道。突出“小平臺”發(fā)揮“大效益”，把降低成本運行、提升管理效益理念貫穿公物倉建設全過程。創(chuàng)新資產(chǎn)交易機制，提高資產(chǎn)增值效益，探索罰沒品全網(wǎng)拍賣模式，累計上繳國庫非稅收入284.92萬元，部分成交溢價率達128%以上。