黃橋工業(yè)園區(qū)四措并舉抓好廉潔招商

　　一是規(guī)范管理制度。制定完善招商條線公務(wù)接待、日常管理、績效考核等系列制度。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)核銷、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽制度，所有招商引資發(fā)生的費(fèi)用須經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審核，凡與招商引資無關(guān)的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)及其他活動(dòng)費(fèi)用一律不予報(bào)銷，全年招商經(jīng)費(fèi)支出同比下降20%，實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)費(fèi)支出少、項(xiàng)目質(zhì)量高”的良性局面。 二是公開招商信息。重大項(xiàng)目、重要招商活動(dòng)、優(yōu)惠政策、投資項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目簽約、建設(shè)和跟蹤服務(wù)情況等，通過會(huì)議通報(bào)、效能簡報(bào)、園區(qū)網(wǎng)站、黨務(wù)政務(wù)公開欄以及有關(guān)媒體公開。共發(fā)布重大項(xiàng)目信息19條、重要招商活動(dòng)3場以及最新優(yōu)惠政策19條，營造了公開透明的招商引資工作環(huán)境。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。客觀分析招商活動(dòng)中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)問題，深入查出重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12個(gè)，針對(duì)共性問題，完善管理制度8項(xiàng)，結(jié)合崗位特點(diǎn)，落實(shí)防控措施24個(gè)。組織各招商條線召開自查自糾會(huì)議10次，有效預(yù)防、及時(shí)解決苗頭性、傾向性問題，促進(jìn)招商引資工作廉潔高效。四是加強(qiáng)跟蹤督查。實(shí)行外出招商引資報(bào)告制度，共建立14套招商引資工作檔案，做到一個(gè)項(xiàng)目一份檔案，一次外出一份報(bào)告。園區(qū)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各招商條線執(zhí)行制度情況進(jìn)行全面核查，對(duì)違反規(guī)定規(guī)定隨意給予優(yōu)惠政策、利用招商引資之機(jī)揮霍浪費(fèi)、損害園區(qū)利益的行為，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。