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    【他山之石】品牌戰(zhàn)略 打造與眾不同的DNA

    2014-10-10 瀏覽次數(shù):

      (記者  蔣凱)“做百年企業(yè)”,是中國眾多企業(yè)時時掛在嘴邊的夢想,常熟的夢蘭集團也是如此。為了這個夢想,品牌成為企業(yè)的追求,夢蘭集團亦是如此。

      夢蘭集團主體產(chǎn)業(yè)床上用品從1972年8根繡花針起家,40多年來,該集團發(fā)揚艱苦奮斗創(chuàng)家業(yè)、腳踏實地求發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神,堅持品牌立企,在競爭激烈的市場經(jīng)濟中,走出了一條獨特的健康穩(wěn)步發(fā)展之路,創(chuàng)出了全國家紡行業(yè)第一個中國馳名商標(biāo)、第一個中國文化品牌、第一批中國名牌產(chǎn)品,位居全國家紡行業(yè)榜首的中國最具影響力和最具價值品牌。

      2014年6月25日,在北京舉行的2014年(第十一屆)“世界品牌大會暨中國500最具價值品牌發(fā)布會”上,“夢蘭”以225.84億元的品牌價值再度上榜。在這份基于財務(wù)分析、消費者行為分析和品牌強度分析而獲得的中國品牌國家隊陣容中,夢蘭位居本年度500最具價值品牌總排行榜第93位,在家紡行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。作為中國家紡行業(yè)十強龍頭企業(yè),夢蘭已連續(xù)第十次入選中國最具價值500強品牌,品牌價值也從2005年的68.75億元躍升到如今的225.84億元。

      在此次考察中,大家深深感受到每家企業(yè)對自身品牌建設(shè)和維護的高度重視。這次考察的幾家企業(yè)從創(chuàng)建之初的幾名工人、幾臺機器一步步發(fā)展到今天的規(guī)模,都有一個共同之處,就是從起初的無牌、借牌或貼牌加工等“小打小鬧”起,就十分注重對各種技術(shù)、服務(wù)等方面的探索和積累,最終形成企業(yè)自身的品牌。

      張家港的沙鋼集團1975年靠45萬元自籌資金起家,自建廠以來,一直堅持定位國際先進(jìn)水平,建設(shè)一流鋼鐵企業(yè),大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新,企業(yè)獲得了巨大發(fā)展。“沙鋼”牌商標(biāo)為“中國馳名商標(biāo)”。在2014年“世界品牌大會暨中國500最具價值品牌發(fā)布會”上,沙鋼以品牌價值179.55億元榮列中國500最具價值品牌第113位。

      【領(lǐng)導(dǎo)聲音】孫云(市委副書記):實施品牌戰(zhàn)略是中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。目前,我國已進(jìn)入成本增高的發(fā)展階段,對于原材料、勞動力等剛性成本上漲帶來的壓力,解決的辦法就是以品牌建設(shè)來提升產(chǎn)品的檔次和價值。要積極從低層次的代工貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)到高層次的自主創(chuàng)新、自創(chuàng)品牌、爭創(chuàng)名牌轉(zhuǎn)變,掌握市場主動權(quán)。

      【考察感言】王勇(友誠數(shù)控科技有限公司總經(jīng)理):“打造品牌友誠,打造活力友誠”是我們的目標(biāo),我們將充分利用品牌培育,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,把搞好品牌創(chuàng)建放到工作的議事日程中去抓,確立明確的品牌培育目標(biāo),建立合理的品牌培育細(xì)化管理制度,注重品牌培育過程中企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、制造、供應(yīng)、銷售、財務(wù)、人力資源管理水平的不斷提高。

      【編后話】“一流企業(yè)賣品牌,二流企業(yè)賣產(chǎn)品”。品牌是打開市場的鑰匙,也是提升產(chǎn)品附加值的重要推手,是企業(yè)檔次、競爭力的象征,也代表著可靠的質(zhì)量和服務(wù)。我市一些企業(yè)在創(chuàng)牌時熱情高漲,在品牌經(jīng)營過程中卻舍不得投入、不注重維護,最終企業(yè)發(fā)展只能在坐吃老本中固步不前。由此可見,質(zhì)量與品牌價值的提升只有起點,沒有終點。企業(yè)在激烈的市場競爭中,唯有自我加壓,腳踏實地地通過技術(shù)、服務(wù)、文化等各個方面的創(chuàng)新與提升,才能確保自身品牌的市場美譽度和影響力,從而有效增強企業(yè)的核心競爭力。