（記者 王國青 董青 李帥）今年，泰興市航聯(lián)電連接器有限公司瞄準在“新三板”掛牌目標，不斷推進管理創(chuàng)新，提升、優(yōu)化重點管理環(huán)節(jié)，為進軍資本市場打下良好基礎。
在航聯(lián)電連接器有限公司孵化生產(chǎn)車間，目前正在采用一套全新的管理模式，從原材料的采購、生產(chǎn)到產(chǎn)品的組裝，交貨等各個環(huán)節(jié)，都由這個車間獨立完成，生產(chǎn)效率整整翻了一倍，這套成功的管理模式將復制到其他的生產(chǎn)車間。
在孵化車間，每個員工既是生產(chǎn)者，又是檢驗員，生產(chǎn)過程也就是質(zhì)量控制過程。過去，科研和檢驗屬單獨的部門，現(xiàn)在全部整合為一個車間，工藝人員、生產(chǎn)人員、倉庫保管員都由車間統(tǒng)一管理。
航聯(lián)電連接器公司主要生產(chǎn)軍用、民用電連接器產(chǎn)品。瞄準今年在“新三板”掛牌的目標，公司不斷強化管理創(chuàng)新，上馬了ERP信息管理系統(tǒng)，借助這一系統(tǒng)，將編碼多達230多萬條的成品、零件、部件納入生產(chǎn)管理，形成銷售合同管理、主計劃管理、物料需求計劃管理、車間計劃控制為一體的電連接器綜合生產(chǎn)控制平臺，有效保證各系列產(chǎn)品生產(chǎn)的準確、合理、快速。
航聯(lián)電連接器有限公司副總經(jīng)理張建軍介紹，公司正在積極地為上市做準備，前期的名稱變更已經(jīng)完成，現(xiàn)在正在等待集團公司的批復，下一步發(fā)展過程中，將在做好軍品的基礎上，擴大民品市場的開發(fā)。
融資難、融資貴一直制約著企業(yè)做強做大，航聯(lián)電連接器公司將通過“新三板”掛牌，實現(xiàn)快速裂變、跨越發(fā)展。
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