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    在重大項目上“快突破”、“大突破”——訪副市長、虹橋工業(yè)園區(qū)黨工委書記錢軍

    2015-07-31 瀏覽次數(shù):

      (記者 張倫 特約記者 徐華)“我們將認真貫徹落實泰州市委工作會議精神,進一步堅定信心,鼓勁增壓,聚力下半年,聚焦大項目,確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù),在重大項目上實現(xiàn)‘快突破’、‘大突破’。”日前,副市長、虹橋工業(yè)園區(qū)黨工委書記錢軍表示,將再次自我加壓,主動調(diào)高標(biāo)尺,力爭在重大項目上取得突破。

      上半年,虹橋工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)交出了一份較好的“答卷”:共實施億元以上項目20個,總投資54.76億元。項目全部建成投產(chǎn)后,預(yù)計年可新增國稅開票銷售93億元,工商稅收收入3.8億元。

      近年來,以揚子鑫福造船、中丹集團、宏大特鋼等為首的7家重點骨干企業(yè),不斷加大研發(fā)投入,加快轉(zhuǎn)型升級步伐,對園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用逐漸顯現(xiàn)。1—6月份,揚子鑫福造船完成國稅開票銷售20.6億元,稅收8244萬元,同比分別增長99.53%和65.88%;中丹集團完成國稅開票銷售21.4億元,稅收4000萬元,同比分別增長11.74%和60.95%……重點骨干企業(yè)完成國稅開票銷售48.7億元,稅收1.62億元,同比分別增長27.8%和24.5%,占園區(qū)國稅開票銷售總量的43.5%、稅收總額的49.7%。

      “在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的情況下,我們將強化服務(wù),引導(dǎo)區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)積極應(yīng)對,努力化解各類困難和挑戰(zhàn),全面激活骨干企業(yè)產(chǎn)能快釋放。”錢軍說。圍繞重點骨干企業(yè)和新竣工項目,園區(qū)將重點服務(wù),加強協(xié)調(diào),引導(dǎo)企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓,滿負荷生產(chǎn),有“水”快流,多作貢獻。

      積極引導(dǎo)和扶持企業(yè)健康快速成長,最大限度地釋放現(xiàn)有產(chǎn)能,主要發(fā)力點體現(xiàn)在三方面:在重點企業(yè)培育上,集中一切優(yōu)勢資源要素向重點骨干企業(yè)傾斜,重點圍繞宏峰新材料、天成革業(yè)、齊力革基布等重點企業(yè)、重大項目,進一步加大企業(yè)服務(wù)培育力度,力爭培育一批主業(yè)突出且核心競爭力強的大企業(yè)、一批專精特新的行業(yè)龍頭企業(yè)、一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè);在深挖增量項目潛能上,引導(dǎo)天成革業(yè)、齊力革基布、丹宇新材料等企業(yè)搶抓旺季,滿負荷推進生產(chǎn),最大限度釋放產(chǎn)能。幫助宏峰新材料項目完善安全“三同時”手續(xù),加快高強度板材鋼項目的實施,盡快成為園區(qū)經(jīng)濟新增長點;督促起越流體機械、新虹潤壓力管道元件等部分竣工或即將竣工的項目,統(tǒng)籌抓好各項工作,確保項目按時竣工投產(chǎn),及早達產(chǎn)達效;在企業(yè)盤活盤強上,積極跟蹤凱特莉與修正藥業(yè)合作進程,加大項目技改擴張推進力度,確保迅速實現(xiàn)產(chǎn)能擴張和效益提升。加快推動大洋造船、幸運寶貝、銳利翔石油機械等企業(yè)的上市進程,推動企業(yè)盡快進入資本市場,實現(xiàn)膨脹發(fā)展。同時,進一步加強低產(chǎn)低效項目盤活和清退力度,全面提升園區(qū)項目質(zhì)量,提高土地利用效率,充分發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。

      一手抓存量優(yōu)化,一手抓增量擴張。“圍繞項目大突破總體部署,園區(qū)將進一步鞏固并發(fā)展招商引資良好勢頭,確保在項目招引數(shù)量、質(zhì)量、體量上取得更大突破。”錢軍表示,下一步,將重點抓好總投資超百億元的數(shù)據(jù)通信項目、總投資10億元以上的新材料、物流、光電產(chǎn)業(yè)園等3個項目、總投資5億元以上的電力管業(yè)項目、總投資5億元的陶瓷和總投資6000萬美元的食品烘焙配料等2個外資項目以及6個投資1億元以上項目的跟蹤、洽談和簽約落戶,確保全年新簽約項目達26個,新開工項目達16個。
      
      同時,強化要素保障,狠抓在建項目建設(shè)速度,對每個在建項目逐一落實推進計劃,進一步明確時限和進度要求,把項目前期工作、開工、竣工等各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)再分解、再細化,把責(zé)任落實到具體環(huán)節(jié)、具體節(jié)點、具體人員。進一步強化項目督查,牢牢盯住項目建設(shè)進度,及時排除影響工程進度的各種不利因素,做到爭時間、搶進度、拼速度,確保在建項目按期竣工,不斷形成新的增長點。