張橋鎮《解碼江蘇“好房子”行動的三重密碼》

住宅品質是衡量城市溫度的重要標尺，更是檢驗治理能力的民生考題。江蘇將2025年定為“住宅品質提升年”，以刀刃向內的改革勇氣推出兩大提升行動，在“建”與“管”的雙向發力中，勾勒出從“住有所居”到“住有優居”的升級路徑，為全國住房品質革命提供了創新樣本。

嚴格建，為品質筑牢“銅墻鐵壁”。從圖紙上的承諾到交付時的答卷，質量監管的每一道防線都必須經得起陽光的直射。在南京中海方山印，購房者可通過“透明建造”系統實時查看鋼筋綁扎間距、混凝土強度等12項關鍵數據，通過數字化驗收系統將滲漏問題發生率降低。蘇州工業園區將多次驗收服務分階段前置，推出分段驗收服務。當住宅建設從“經驗施工”轉向“數字建造”，從“合格工程”轉向“精品工程”，體現的不僅是技術迭代，更是發展理念的升級。江蘇通過質量信息全流程透明化，打破“交付即維權”的行業怪圈，讓每個施工環節都經得起“顯微鏡”檢驗。這種以科技賦能質量監管、以制度壓實主體責任的創新模式，正在重塑房地產行業的價值坐標。

強化管，讓服務煥發“民生溫度”。當建筑材料的溫度尚未散盡，物業服務的暖意就該持續升溫。江蘇深諳“三分建七分管”的治理哲學，在物業服務領域展開刀刃向內的改革。 蘇州工業園區將社區黨組織、物業企業、業委會三方力量擰成一股繩，打造的“紅色議事廳”已成為化解物業糾紛的“金鑰匙”；無錫試點“物業+養老”模式，讓小區物業成為居家養老的“服務管家”，這種跨界融合不僅提升了物業服務邊界，更重構了社區養老的生態體系。物業服務連著千家萬戶的“小日子”，彰顯城市治理的“大智慧”。江蘇以“三公開”破題信息不對稱困局，用“智慧化”打通服務“最后一米”，實質是將物業管理納入基層治理體系。當物業服務標準從“軟約束”變成“硬杠杠”，當公共收益從“糊涂賬”變為“明白錢”，提升的不僅是居住品質，更是基層治理的精細化水平。

加快改，讓“老房子”長出“新生命”。在城市更新的宏大敘事中，既有拔節生長的新區，也有亟待煥新的老城。江蘇的實踐表明，老舊小區改造不是簡單的物理更新，而是城市有機體的細胞再生工程。在徐州泉山區風化街小區，通過“菜單式”改造新增適老化設施；在揚州，維修資金信息化系統讓古城區的老宅煥發新生；在蘇州姑蘇區，通過空間改造，將閑置鍋爐房變為包含助餐、康養的“銀齡驛站”……城市更新不是推倒重來的“面子工程”，而是傳承文脈、改善民生的“里子工程”。江蘇在舊改中堅持“留改拆”并舉，既保留城市記憶，又注入現代功能，這種“微更新”模式體現了對城市發展規律的深刻把握。當老房子搭載數字化管理、適老化改造等新元素，煥發的是傳統與現代交融的生命力，構建的是全齡友好的居住生態。

從建設標準革新到服務模式重構，從數字賦能到機制創新，江蘇“雙提升”行動正在書寫住房高質量發展的時代答卷。這不僅是居住空間的品質革命，更是以人民為中心發展思想的生動實踐。當“好房子”從美好愿景變為現實圖景，當“好物業”從管理服務升華為生活陪伴，我們看到的，是一個經濟大省在高質量發展道路上對民生考卷的深情作答。這種將制度優勢轉化為治理效能的創新探索，必將為全國住房事業發展注入新的動能。