在外人看來，50多歲的張文貴，仕途可謂“一帆風順”，從泰興分界鄉副鄉長，到古溪鎮黨委書記，到大生鎮黨委書記，再到如今的泰興市建設局局長。 “的確，我這一路走來挺順的，因為我相信只要用心做官，清白做人，無論走到哪里都會被認可。”張文貴總結為官20多年的心得。 1996年，張文貴由分界調任古溪鎮鎮長，上任不到兩個月，就碰到了村民集體上訪事件，憤怒的村民指著出面調解的張文貴說：“你們這些干部除了說胡話，還能干什么？”剛上任就遭到村民的指責，看來是有原因的——他決定開展一次大調查、大摸底。通過調查，他發現干部作風疲沓、路橋破損嚴重等問題長期得不到解決，是癥結所在。 2000年，張文貴當上古溪鎮黨委書記后，把整肅干部作風作為首件大事來抓，凡是被群眾舉報、經查證屬實的干部一律“嚴懲不貸”，同時實行村黨總支換屆“公推直選”。也是從那年開始，張文貴決定每年為百姓辦幾件實事。2004年，古溪鎮在泰興市“三個文明”建設綜合考核中榮獲綜合三等獎，實現歷史性突破。 “現在回古溪，大伙兒都把我當古溪人，老遠就打招呼‘回來啦’！”張文貴笑道。 2004年，張文貴調任大生鎮黨委書記。大生是城關鎮，經濟較發達，逢年過節，免不了有登門送禮的。有個廠長知道張文貴不收禮，就趁他不在家送去煙酒，并在里面夾了1萬元現金。張文貴回來后，不由家人分說，當即退回給送禮人。張文貴說：“道理很簡單：你拿了人家的錢，人家就不把你當人看了。” 廉明的作風，得到了組織的又一次認可。2007年7月，張文貴被任命為泰興市建設局局長。在一般人看來，建設局權大、錢多，是腐敗發生的“高危”地帶。張文貴非常清楚自己的處境，上任一個月，他就從財務管理、招投標等6個方面制定了一整套管控制度，以嚴格的制度管人、管事。與此同時，每個季度他還要求全系統黨員干部上一次黨課，時刻提醒大家廉潔奉公。 |