華興機(jī)械員工一條合理化建議節(jié)支200萬(wàn)

    員工一條合理化建議，為企業(yè)降本節(jié)支200萬(wàn)元。這件新鮮事發(fā)生在泰興市華興機(jī)械鑄造有限公司。

    華興機(jī)械位于泰興虹橋工業(yè)園區(qū)內(nèi)，主要生產(chǎn)水泵、閥門鑄件及成品，是沿江經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)蔣華鎮(zhèn)第二大納稅大戶。但從去年10月份起，受全球金融危機(jī)的沖擊，公司固定客戶業(yè)務(wù)量下降50%，當(dāng)年銷售指標(biāo)下滑近3000萬(wàn)元。

    “如何化‘�！癁椤畽C(jī)’？今年初，我們?cè)O(shè)立了員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)共渡難關(guān)。”華興機(jī)械鑄造有限公司董事長(zhǎng)王忠志告訴記者，獎(jiǎng)勵(lì)基金總額雖只有區(qū)區(qū)一萬(wàn)元，但收到了意想不到的效果。

    過(guò)去，華興公司大多是按照客戶要求“來(lái)模加工”，鑄造工藝相對(duì)比較簡(jiǎn)單。今年初，澆鑄工張興仁、造型工張華良根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)向董事會(huì)建議，引進(jìn)杭州汽輪機(jī)廠電腦模擬系統(tǒng)，采用低澆工藝，消除過(guò)去頂澆工藝帶來(lái)的誤差，減少后套整理成本。這條建議每年可為企業(yè)降本節(jié)支200萬(wàn)元。公司分別給予兩人300元、500元的獎(jiǎng)勵(lì)。來(lái)自上海的技術(shù)工人楊懷強(qiáng)，雖然是外地人，但把企業(yè)當(dāng)成自己的家，對(duì)造型、澆鑄、開(kāi)箱等工序提出了三四條改進(jìn)意見(jiàn)，都得到了采納和應(yīng)用，同樣獲得公司500元的獎(jiǎng)勵(lì)。員工馬大慶潛心鉆研生產(chǎn)工藝，今年以來(lái)，從未出過(guò)任何差錯(cuò)，也獲得了300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

    此外，華興公司董事會(huì)還根據(jù)員工建議，投資2000萬(wàn)元，建設(shè)精加工中心，發(fā)展高端客戶。由過(guò)去的水泵、閥門鑄件加工延伸到壓縮機(jī)、林業(yè)機(jī)械整體加工。目前，已經(jīng)落實(shí)精加工訂單2000多萬(wàn)元，產(chǎn)銷呈現(xiàn)出攀升趨勢(shì)。

    王忠志說(shuō)：“獎(jiǎng)勵(lì)僅是個(gè)形式，不在于錢多錢少，關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。我們希望員工的合理化建議越多越好，董事會(huì)將隨時(shí)增加創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)模。”