這些天，在泰興市廣陵鎮木行村，村民們津津樂道地談論著一個月內發生的兩件事：一是6名村干部先期籌資20多萬元，搞起了512畝的冬棗、馬鈴薯高效農業種植；另一件事是村干部們牽頭成立了思遠農民經濟合作社，將200多戶農民的經濟作物納入統一管理。 “不僅在木行村，現在，我們所有村干部的積極性都很高。”鎮黨委書記趙培林說，今年初，廣陵鎮制定了村級干部規范化管理實施辦法，同時圍繞三個文明建設和招商引資、高效規模農業、林業綠化、信訪維穩等工作，出臺了目標管理考核和重點工作考核細則，全部與績效工資、評先等掛鉤。“正是這些考核新機制激發了村干部的積極性。” 趙培林告訴記者，農村稅費取消后，村干們再也不用為催糧收稅費神了，主要精力放到了帶領村民致富和建設公益事業上。去年，泰興市推行村干部報酬公職化管理，并統一為村干辦理養老保險，解決了村干的后顧之憂。村干們做的事情不一樣了，待遇有了提高，管理考核辦法也必須隨之改變。 在廣陵鎮，以往，村干工作做得不好，至多只是面子上過不去。現在，該鎮村干規范化管理實施辦法對不稱職村干有了嚴格的退出機制。比如，連續兩年崗位目標責任制考核在全鎮同職務人員中列末位的，或連續兩年民主評議“不稱職”票占三分之一以上的，經組織考察確認后勒令“下崗”。去年該鎮試行此辦法期間，就對1名村干實行引咎辭職，4名村干被給予警告、嚴重警告等處分。 與此同時，該鎮村干規范化管理實施辦法還鼓勵那些德才兼備、致富能力強的人才擔任村干。廣陵鎮共有17個行政村，在職村干120多人，換屆選舉時常常出現“強村能人多、沒位置，弱村有位置、缺能人”的現象。該鎮在全鎮范圍內“海選”，選調創新實干、年輕有為的村干部到經濟薄弱村任職。 41歲的大專生朱國富頭腦靈活，經營過影劇院和敬老院，在“海選”中脫穎而出。去年，該鎮經濟薄弱村季圩村“一把手”空缺。于是，鎮黨委將朱國富下派到季圩村任支部書記。半年來，朱國富帶領村民們修路建橋，發展規模種植，各項工作都有了較大起色。 此外，該鎮還對250多名退職村干部與在職村干實行同步管理，分別設置致富崗、宣傳崗、綜治崗、監督崗等，讓退職村干定責上崗，并與工資待遇掛鉤，使新老村干擰成了一股繩。 趙培林說，現在，村干抓工作已由過去的“被動抓”變為“主動抓”，各村工作出現了你追我趕的局面。僅高效規模農業這一塊，今年1至3月該鎮就新增6000多畝。 |