本報(bào)訊 （通訊員 馬宏飛 嚴(yán)新峰 記者 常國梁）產(chǎn)值、銷售連續(xù)5年翻番，人均創(chuàng)利水平國內(nèi)同行第一；主產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保型球團(tuán)鏈蓖機(jī)獲得國家授權(quán)實(shí)用新型專利11項(xiàng)，發(fā)明專利6項(xiàng)，并榮獲2009年度國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。今年前4個(gè)月，球團(tuán)鏈蓖機(jī)銷售額突破2億元，創(chuàng)下國內(nèi)鋼鐵行業(yè)節(jié)能產(chǎn)品月均銷售最高紀(jì)錄。 宏大特鋼，靠什么站上行業(yè)制高點(diǎn)？ “靠管理創(chuàng)新！”江蘇宏大特鋼機(jī)械有限公司董事長朱圣財(cái)介紹，宏大員工構(gòu)成呈 “金字塔”模型，行管人員僅占員工總數(shù)的4.1%，而研發(fā)人才占14.6%，大中專畢業(yè)生比例接近50%。 行管人員身兼數(shù)職 在宏大，沒有單一的行管人員。像人力資源部主管，不僅要負(fù)責(zé)企業(yè)員工招聘、檔案管理，還要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和人事考核。 其他部室也是這樣，一個(gè)人要身兼數(shù)職，每天工作都排得滿滿的。公司副總經(jīng)理張紀(jì)章告訴記者，企業(yè)現(xiàn)有員工639人，而管理人員僅有26人，其中一半不在辦公室而在生產(chǎn)一線。 “管理人員要少而精。”張紀(jì)章說， “三個(gè)人所做的事可由一個(gè)人干，不如就讓一個(gè)人好好干。把三個(gè)人的工資讓一個(gè)人拿，這個(gè)人只會干得更好。” 張紀(jì)章告訴記者，公司聘請的管理人員都是精挑細(xì)選的高素質(zhì)人才，26名管理人員組織協(xié)調(diào)能力都很強(qiáng)，而且都是從一線選拔上來的。 技術(shù)上沒有領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威 這幾年，宏大特鋼引進(jìn)了一批人才，這當(dāng)中既有大量國內(nèi)院校的專家，像西北工業(yè)大學(xué)教授吳體常、東南大學(xué)研究生導(dǎo)師杜鈺等；也有從國內(nèi)知名企業(yè)招聘來的高級人才，像武鋼集團(tuán)高工徐一鳴、鞍山設(shè)計(jì)院高工王洪、中冶長天國際工程有限公司教授級高工葉匡吾等，也有剛畢業(yè)的大學(xué)生。 這些人時(shí)常“爭吵”，有時(shí)一“吵”就是幾個(gè)小時(shí)。 “其實(shí)，他們不是為個(gè)人利益爭吵，而是為解決某個(gè)技術(shù)問題而爭論。”朱圣財(cái)說，這種爭吵不僅不會影響團(tuán)結(jié)，反而誰爭論對了誰更能贏得他人的尊重，不敢爭論的反而被人看不起。在技術(shù)問題面前，沒有上級和下級，沒有領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威，沒有誰說了算，只有誰最后正確了才說了算。 朱圣財(cái)舉了這樣一個(gè)例子： 宏大特鋼曾承接山東萊鋼礦業(yè)公司一套60萬噸鏈篦機(jī)的合同，生產(chǎn)線圖紙由西安重型機(jī)械廠研究所設(shè)計(jì)。按常規(guī)，宏大特鋼只要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工就行。但在審查圖紙時(shí)，在宏大內(nèi)部引發(fā)了 “爭吵”，幾位技術(shù)人員據(jù)理力爭，認(rèn)為鏈篦機(jī)膨脹預(yù)留間隙太小，鏟料板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也不夠合理。雖然西安重型機(jī)械廠研究所總工是我國冶金界權(quán)威之一，又是吳體常教授的故交，作為宏大的總工程師，吳體常教授仍然采納了這幾位技術(shù)人員的意見。西安重型機(jī)械廠研究所接到反饋后，進(jìn)一步完善了圖紙，使萊鋼鏈篦機(jī)當(dāng)年安裝，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)標(biāo)。 學(xué)徒工工資超過師傅 宏大特鋼去年新招一批學(xué)徒工，其中一名學(xué)徒工半年后由于工作業(yè)績突出，連續(xù)三個(gè)月被加薪，工資待遇竟然超過他的師傅。宏大特鋼還有許多員工的工資超過了管理人員。 只有最低保障工資，沒有固定工資，也沒有職務(wù)工資，而且績效工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過基本工資。在宏大特鋼，“誰的表現(xiàn)好，誰的工資待遇就高。”朱圣財(cái)說，宏大尤其注重職工的務(wù)實(shí)精神和創(chuàng)新能力，一個(gè)隨口說出的建議都可能獲得一筆不小的獎(jiǎng)勵(lì)。 |
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