開發(fā)園區(qū)是經(jīng)濟建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、對外開放的主陣地、主戰(zhàn)場。
今年以來，泰興市堅持市場化改革取向和去行政化改革方向，深入推進開發(fā)園區(qū)機制體制改革，打破人員身份界限，建立競爭性選人用人機制，有效激發(fā)了開發(fā)園區(qū)發(fā)展的內(nèi)生動力和活力，按下了開發(fā)園區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”快進鍵。
中科智王醫(yī)療器械公司位于城區(qū)工業(yè)園區(qū)，總投資5億元，主要生產(chǎn)醫(yī)療手套。項目從簽約到投產(chǎn)僅用了三個月時間，城區(qū)工業(yè)園區(qū)招商部一分局局長巫志榮付出了許多努力。
巫志榮2007年進入園區(qū)工作，多年來在招商一線從事招商引資工作，參與了多個項目洽談、簽約與落實。
2020年8月，城區(qū)工業(yè)園區(qū)全面啟動體制機制改革，推行全員崗位聘任制，巫志榮被聘為招商部一分局局長。
在開發(fā)園區(qū)機制體制改革中，各開發(fā)園區(qū)按照科學設崗、競爭擇優(yōu)、全員競聘、分類管理、總體思路開展干部人事制度改革。
高新區(qū)
建立了“崗位能上能下、人員能進能出”的競爭性機制，56名原“體制外”工作人員通過競爭上崗進入員額；9名普通工作人員走上中層領導崗位；同時解聘5人，離職2名。
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)
在機構設置上突出精簡高效、聚焦主業(yè)，通過改革推動轉(zhuǎn)型、優(yōu)化機制、激發(fā)活力。原有工作人員201名，改革中通過7個批次公開公平的競聘上崗活動，有140名工作人員進入員額，精簡率30.3%。改革后，招商一線使用員額23個，占總人數(shù)的16.4%，比改革前提高5個百分點。
今年5月，泰興市緊緊圍繞“體制機制活、發(fā)展動力足、經(jīng)濟效益好、創(chuàng)新能力強”發(fā)展目標，系統(tǒng)謀劃，整體聯(lián)動，全面推進全市三區(qū)三園體制機制改革。
截至9月底，各開發(fā)園區(qū)順利實現(xiàn)職能調(diào)整、機構設置、人員聘用、公司調(diào)整重組“四到位”，全面完成園區(qū)體制機制改革任務。
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