江蘇光明化工股份有限公司董事長陳日新原是市經貿委的一位副局職干部，2002年11月份，他受命來到處于困境中的光明化工公司，接受市場的挑戰。近5年來，他依靠集體的智慧、改革的力量，使集團走出困境，走向輝煌。 眼下，江蘇光明化工股份有限公司今年投資的重大項目，年產5萬噸離子膜擴產工程已經進入安裝調試階段，該項目竣工投產后，年可新增銷售收入1.5億元左右，年新增利稅2500萬元。這幾天，陳日新每天都要到項目建設現場聽取情況匯報，協調解決各種問題。 與現在企業形勢蒸蒸日上相比，幾年前，由于種種原因，企業曾一度陷入發展困境。2002年11月份，陳日新放棄令人羨慕的機關干部身份，走馬上任公司董事長兼黨委書記。上任之初，他大力改革企業陳舊機制，努力尋求和培育新的經濟增長點。2004年初，他經過審慎的市場調研，他果斷決策上馬年產1.6萬噸離子膜氫氧化鉀擴建項目，該項目當年達產、當年銷售、當年形成效益。此后，企業又先后上馬了甘氨酸項目和年產8000噸的山梨酸項目，均一炮打響，走紅市場。 據介紹，隨著年產5萬噸的離子膜項目的實施，總規模將達到10萬噸以上，下一步我們將圍繞氯氣和氫氣進行產品的前伸后延，以接長產業鏈，把企業做大做強。 如果說創造效益是企業家的天職，那么關注民生就是另一種境界，陳日新對職工關心是全方位的，他在完善全員醫療保險、重大疾病保險的基礎上，還設立了重癥救助基金，開展了獨具特色的職工培訓，邀請專家為員工舉辦親子教育講座等。 種種措施為企業營造了良好的氛圍，2006年12月，公司被省總工會、勞保廳等五部門聯合表彰為“江蘇省和諧勞動關系模范企業”。 |