常周衛(wèi)生院院長劉國華，本著懸壺濟世情懷，處處想病人所想、急病人所急，積極為病人營造良好環(huán)境，使常周衛(wèi)生院成為周邊地區(qū)群眾就醫(yī)的醫(yī)放心醫(yī)院。
朱寧榮是廣陵鎮(zhèn)通靖村村民，患有骨質增生的疾病，聽親戚朋友說常周衛(wèi)生院的服務很好，慕名前來就醫(yī)，住了兩三天，感覺衛(wèi)生院的確名不虛傳。
正在住院的朱寧榮 對記者講：“我從廣陵跑到常周，來了兩三天，院長、醫(yī)生給我會診，我感到很滿意。”
1970年，劉國華開始從事鄉(xiāng)村醫(yī)生的職業(yè)，幾年后，他被調進常周衛(wèi)生院，由于業(yè)務精，1991年，他擔任院長，長期的農村生活，使他深知農民的疾苦，更懂得為人民服務不能只是一句口號。
劉國華說：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院應該始終秉承中國傳統(tǒng)的懸壺濟世情懷，長期以來，我們一直緊緊圍繞以病人為中心，一切為病人（服務）這樣一個宗旨開展工作，盡可能提供細致入微的服務，體現(xiàn)為人民服務的宗旨。”為改善醫(yī)療條件，衛(wèi)生院，他籌集300多萬元新建綜合樓，許多建筑商帶著禮物要求承包，被劉國華一口回絕。公開招標后，一家公司以345萬元中標，但與315萬元的標底相差很大，劉國華不能接受，全院職工要忙多久才能湊足這筆錢啊。這時對方表示只要工程繼續(xù)由他們做，答應給他20萬元的好處費，被劉國華嚴辭拒絕，最后過船建筑公司以306.8萬元的價格中標，硬是節(jié)省了39萬元。
為降低病人的醫(yī)藥負擔，劉國華力求從源頭上加強管理。上世紀90年代起，他就設立紅包回扣登記簿，要求醫(yī)護人員把退不了的紅包一一登記，并折算成現(xiàn)金打進病人的帳戶，否則就砸誰的飯碗。而醫(yī)護人員的工資收入，也不直接與所開的藥方和檢查費掛鉤。10多年過去了，無紅包醫(yī)院已經(jīng)成為金字招牌，不進、不開價格昂貴的藥品，不拿紅包已經(jīng)成為全院上下的自覺行為。
為整頓鄉(xiāng)村衛(wèi)生室醫(yī)療秩序，真正方便群眾就醫(yī)，早在1996年，劉國華和院班子籌劃，撤消了30個村衛(wèi)生室，根據(jù)地理位置、交通條件和人口密度，布局了4個標準化衛(wèi)生站，全天候值班、出診，使病人真正享受到了方便、快捷、廉價的服務。鄉(xiāng)村醫(yī)療機構一體化管理，為全省乃至全國的鄉(xiāng)村醫(yī)療機構體制改革闖出了一條新路，醫(yī)院也被評為全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進單位，
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