全維度績效考核助推重點工作落到實處

2017-09-01 瀏覽次數: 大中小

　　（通訊員王余進）“你單位今年22項重點工作中，有6項未達序時要求，請逐一說明進度滯后原因，并提出下一步工作措施。”這是市黨政督查室（效能辦）負責人對前來參加績效考核工作推進會的某部門負責人就相關工作提出的質詢。
　　今年以來，市黨政督查室嚴格執行績效考核相關制度，敢于頂真碰硬，在績效評估中對未按時報送個性目標任務佐證資料的16家部門（單位）逐一下發督辦通知書，對責任意識缺乏、措施落實不到位的5家部門（單位）點名通報批評。前不久，還會同市級機關工委組織相關部門召開績效考核工作推進會，對未完成序時績效考核目標的31個部門、91個事項一一把脈會診，認真剖析原因，研究解決辦法，落實工作責任，明確完成時限，確保全年目標順利實現。
　　為進一步提高績效考核工作的科學性、權威性、導向性，市黨政督查室（效能辦）創新完善績效考核辦法，緊緊圍繞“目標管理、過程監控、結果導向、持續改進”的原則，實行全過程、多角度、立體式的“全維度”績效考核方式，持續跟蹤督查，實時監測分析，綜合考核評估，有力推動了各項既定目標任務的落實。年初，黨政督查室（效能辦）對市委、市政府確定的民生十件實事、十大重點工程、十大生態工程等重點工作以及泰州市對各市區考核的96個指標進行了任務分解，明確責任單位，細化季度任務。同時，指導各單位結合自身職能制定了992項個性目標任務并詳細分解到各個時間節點。目標任務制定后，黨政督查室一改以往年初制定目標、年底一次性打分這種單一的考核方式，堅持每月匯總監測目標任務完成情況，每季分析研判發展態勢，并適時調整糾偏，不斷強化各部門（單位）的目標責任意識、序時節點意識和和爭先進位意識。在平時的工作過程中，不斷創新督促檢查和績效評估方法，采取現場查看與遠程監控相結合、過程督查與結果考核相結合、問題督查與協調服務相結合、駐點督查與隨機抽查相結合等方式和手段，全方位掌握每項工作的真實進度，找出影響工作推進的問題所在，提出切實可行的改進措施。截至目前，我市市級機關部門992項個性目標任務中的942項已通過審核，完成率達95%；納入泰州市績效考核的27項個性工作全部通過審核，完成率100%，超過泰州市平均完成率6.9個百分點，名列泰州市第一。