市供銷合作總社：淬礪中堅“尖兵” 深耕“三農”沃土

　　近日，市供銷合作總社組織中層干部深入鄉鎮、街道，展開農業社會化服務問卷調查，深入了解廣大農業從業人員的需求、要求、訴求，進一步推進“3+4+N”農業社會化服務體系建設，也讓中層干部發揮出最強“中堅作用”。

　　一直以來，市供銷合作總社堅持中層干部培養與服務“三農”事業發展同向發力、多維布局，既提素質增底氣，又樹形象聚人氣，還抓服務接地氣，加速中層干部隊伍提升“戰力”，助力中層干部真正成長為我市鄉村振興道路上的“尖兵”。

　　重力在“育”，打造實干擔當“鐵脊梁”。創新“學、研、悟”三步法，結合春訓、總社“青才班”、固定主題黨日等活動，組織中層干部“理論+業務”“系列+專題”“常規+特色”“共性+個性”學習，全面提升中層干部能力素質。組織開展課題研究，科室負責人帶頭對課題進行精心研討、篩選和申報，共有7個課題立項研究。開展“如何做一名合格的科長”大討論活動，中層干部從如何做到率先垂范、處理關系等方面進行討論，分享經驗，激發動能。

　　著力在“用”，鼓足干事創業“精氣神”。建立年度綜合考核結果分析整改機制，在收到2023年度綜合考核結果反饋后，將考核指標具體工作細化分解到人，將指標得分責任到中層干部，切實發揮中層干部“排頭兵”作用。為中層干部提供多樣化的實踐機會，如負責基層供銷社改造提升項目、跨部門合作電商直播大賽、處理信訪等，在實戰中鍛煉提升能力。聚焦中心工作大局，組織中層干部在農村一線調查研究、匯總分析、總結提升，開展農業社會化服務問卷調查，真交任務、壓實擔子，在“一線實戰”中長見識、磨意志、強后勁。

　　助力在“管”，構建干部監管“全鏈條”。不斷加強中層干部隊伍的日常教育、管理和監督，開展中層干部任前廉政談話等活動。扎實用好各種管理監督手段，采取提醒、函詢、誡勉等組織措施，把紀律和規矩挺在前面，抓早抓小抓苗頭。嚴格執行好談心談話、走訪慰問、容錯糾錯等制度。探索中層干部“八小時”以外的監督管理，通過日常談心談話等方式，對苗頭性、傾向性的問題做到早發現、早提醒、早糾正，讓中層干部隊伍時刻保持頭腦清醒，始終保持清正廉潔的政治本色。市供銷合作總社黨組書記、理事會主任李飛介紹：“中層干部位處承上啟下、承點啟面關鍵位置，我社通過實訓提升等舉措，推動中層干部在磨礪中成長成才，以舍我其誰的責任擔當、只爭朝夕的拼搏勁頭、善作善成的能力本領，高質量高效率推動工作落實，努力實現新時代供銷社的新作為。”